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项目管理知识体系培训

项目管理知识体系培训提纲(3天)

 
第一篇 项目管理概论
第1章      项目管理概论
1.1项目管理的发展历史
1.2我国项目管理的发展
1.3项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
1.4成功的项目管理
1.5案例:IBM对项目管理的承诺
第2章      项目与项目管理
2.1项目
2.2项目管理
2.3项目管理的核心内容
2.4项目管理 的典型模式
2.5案例:成功的项目管理
第二篇 项目论证与评估
第3章      项目论证概述
3.1项目论证的概念与程序
3.2项目论证的阶段划分
3.3需求识别与项目构思
3.4项目论证的基本原理与方法
第4章      项目经济评价与环境影响评价
4.1项目财务评价
4.2项目国民经济评价
4.3项目环境影响评价
第5章      项目可行性研究
5.1可行性研究的内容
5.2可行性研究报告的编写
5.3商业计划书
5.4项目评估
5.5项目评审、核准和备案
5.6案例:某房地产项目可行性研究案例
第6章      项目融资
6.1项目融资概述
6.2项目融资风险管理
6.3BOT项目融资模式
第三篇 项目计划与控制
第7章      项目计划与控制综述
7.1项目计划与控制概述
7.2项目计划的制定
7.3项目计划的控制
第8章      项目目标与范围管理
8.1项目识别与启动
8.2项目目标
8.3项目范围管理
8.4工作分解结构的制定
8.5工作责任分配矩阵的建立
第9章      项目时间计划的制定
9.1时间计划的制定基础
9.2网络图的绘制
9.3网络计划时间参数的计算
9.4时间计划的表达形式
第10章  项目资源与费用计划的制定
10.1资源计划的制定
10.2费用计划的制定
第11章  项目计划的优化
11.1时间优化
11.2资源优化
11.3费用优化
第12章  项目计划的执行与控制
12.1项目计划的执行
12.2项目进度的控制
12.3项目时间费用的综合控制
12.4项目变更与控制
第13章  项目质量计划
13.1项目质量管理综述
13.2项目质量管理过程
13.3质量控制的技术与工具
第14章  项目采购与合同管理
14.1项目采购管理
14.2项目招标投标
14.3合同管理
14.4  FIDIC合同
第四篇 项目收尾与后评价
第15章  项目收尾
15.1项目收尾管理
15.2项目验收
15.3项目质量验收
15.4项目文件验收
15.5项目交接或清算
15.6项目费用结算与决算
15.7项目审计
第16章  项目后评价
16.1项目后评价概述
16.2项目后评价的主要内容
16.3项目后评价的程序与方法
16.4项目后评价报告的编写
16.5项目管理后评价
16.6案例:宁波北仑港二期工程后评价报告简介
第五篇 项目综合管理
第17章  项目信息管理
17.1项目信息
17.2项目信息的内容
17.3项目信息管理系统
第18章  第18 章项目沟通管理
18.1沟通管理概述
18.2项目沟通管理定义及规划
18.3有效的项目沟通
18.4项目沟通管理案例
第19章  项目冲突管理
19.1冲突的概念
19.2项目冲突的来源与强度
19.3项目冲突的解决
19.4项目冲突案例
第20章  项目风险管理
20.1项目风险管理概述
20.2项目风险管理规划
20.3项目风险识别
20.4项目风险评估
20.5项目风险应对
20.6项目风险监控
第21章  项目现场管理
21.1项目生产要素管理
21.2项目HSE管理
21.3项目监理与监督
第六篇 项目组织与管理团队
第22章  项目组织
22.1组织的概念
22.2项目管理的组织形式
22.3项目管理组织的设计
第23章  项目经理
23.1项目经理概述
23.2项目经理的责任与权力
23.3项目经理的素质与能力要求

                23.4项目经理的挑选与培养


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